Проектна організація і розрахунок кошторисів

Проектування нерозривно з будівельною діяльністю. Робота проектувальників створює інтерфейс між замовником і будівельною компанією. Для того, щоб проект став надійною картою подорожі в морі бізнесу — він повинен враховувати технології зведення житлових будинків або виробничих споруд. На жаль, відсутність досвіду або прагнення до розробки оригінальних проектів можуть послужити погану службу і породити взаємне нерозуміння між кінцевими споживачами будівельних послуг та представниками будівельних компаній. Сучасна тенденція виділення окремих напрямків у будівельній справі в окремі види бізнесу породжує не тільки компактні штати компаній, але і має ряд негативних сторін. Розуміючи важливість проектної діяльності не можна не зупинитися на причинах, які можуть породити ряд проблем, які виллються у збиток.

Проектна діяльність ґрунтується на глибокому знанні технологій і безпосередньому досвіді їх застосування проектувальниками. Адже від успішності вирішення завдань, які ставить перед собою проектна організація залежить ефективність роботи основної будівельної компанії і цілого ряду субпідрядних. При цьому важливу роль відіграє вміння співробітників чітко усвідомлювати які економічні форми прийме здійснення проекту на різних етапах зведення будівель і споруд. Тому буде справедливим твердження, що діяльність проектувальників повинна проводитися при найтіснішій взаємодії з фахівцями з розрахунку кошторисів.

Адже грошове та тимчасове вираз є необхідними складовими будь-якого будівельного проекту. Які б яскраві рішення не підготували архітектори, ми не можемо говорити про те, що процес будівництва буде успішним, вигідним, прозорим та контрольованим, якщо не знайдемо чітких і аргументованих відповідей на питання:

Процес розрахунку майбутніх витрат, виявлення термінів на проведення різних етапів реалізації проекту, відноситься до розроблення кошторисної документації. Для його проведення необхідні знання особливостей будівельного ринку, засновані на досвіді і здібності моделювання та стандартизації всіх видів майбутніх робіт, і вміння виражати їх у вигляді пакета спеціальної документації.

Кожна проектна компанія повинна працювати над організацією координації своєї діяльності з представниками будівельних підприємств. Навіть самий гарний проект не має ніякого сенсу, якщо його не можна здійснити на практиці без виходу за рамки бюджету або порушення запланованих термінів. Цей найважливіший момент повинні усвідомлювати керівники проектної компанії.